- Důraz na dlouhodobou podnikatelskou výkonnost a konkurenceschopnost jako rámec všech rozvojových projektů
- Strategická analýza a analýza potřeb jako základ rozvojových projektů
- Podpora inovací a tvůrčích řešení založených na využití a rozvoji znalostního potenciálu klienta ("procesní poradenství")
- Orientace na formování klíčových způsobilostí klienta jako zdroje dlouhodobé konkurenční výhody
- Komplexní pojetí efektů a výkonů, jejich měřitelnost
- Předání znalostního systému Inventy, tj. konceptů, modelů, metod a nástrojů manažerům klienta a podpora jejich aktivního osvojení (transfer know-how)
- Projektový přístup : měřitelné cíle a výstupy kontrolované klientem, řízení poradenského projektu klientem
- Garance projektově řízených výsledků
- Komplexní podpora programů / procesů změn : kombinace poradenských a výcvikových projektů
|